Usługi wizerunkowe dla CFO
Show czy jakość?
Z dyskusji na spotkaniach Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” wynika, że wizerunek dyrektora finansowego i działu finansowego ma znaczenie dla relacji z rynkiem: klientami i dostawcami, a także i z akcjonariuszami i inwestorami. Pakiet działań modelujących ten wizerunek - pod wspólną nazwą PRoFi - został zaproponowany i omówiony podczas konferencji „Zarządzanie na miarę ambicji. Wiedza, mądrość, skuteczność.”, jaka odbyła się 30.03.2012 w Sali Notowań GPW.
Trudna sztuka komunikacji
Jak mówić, aby być zrozumianym i osiągać pożądane efekty? Nie ma chyba menedżera, który nie zadawałby sobie tego pytania. Dyskusja, jaka odbyła się na forum Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” 25 kwietnia 2012 r. w Warszawie, pokazała, że są dwie szkoły. Jedna – rozmawiać, słuchać, tłumaczyć, druga – stawiać cele i oczekiwać, że zostaną osiągnięte, a potem rozliczać. Podczas spotkania starli się zwolennicy i przeciwnicy obu tych szkół.
Odwaga wytyczania celu
Menedżer chce wierzyć, że jego praca ma głębszy sens niż tylko wypracowywanie stopy zwrotu na kapitale właścicieli i pożyczkodawców. Stąd dzisiejsze spotkanie Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” i jego gości: szukamy czegoś więcej.
Mądry szef.
Czy to ja?
Mądrość w biznesie, sztuka podejmowania trafnych decyzji, odwaga w wytyczaniu celów – czy to synonimy, czy raczej tryptyk, pokazujący różne aspekty naszej aktywności? Intuicyjnie wychwytujemy wątki wspólne, ale i rozbieżne. Co sprawia, że szefa, przedsiębiorcę, menedżera postrzegamy jako człowieka mądrego? I odwrotnie – czy powodzenie w biznesie może wynikać z mądrości szefa: właściciela czy dyrektora? Ze zbiorowej mądrości organizacji?
Analizy tak, ale intuicja tym bardziej
W biznesie liczy się decyzyjność, szybka reakcja na zmieniające się warunki. Ale szybka nie zawsze oznacza trafna. Jak zatem podejmować trafne decyzje, gdy czas nagli? Czy można ominąć ryzyko błędnej decyzji lub chociaż je zminimalizować?
Marzenia dodają odwagi
Celem spółki publicznej jest pomnażanie wartości dla akcjonariuszy. Celem prywatnego przedsiębiorstwa – zysk dla właściciela. Ale czy tylko? Czy tylko pieniądze nas napędzają do działania, które nieodłącznie wiąże się z ryzykiem?
Przyłącz się
do nas
na Facebooku
Dziękujemy Grzegorzowi Turniakowi, szefowi BNI Polska za zorganizowanie sesji networkingowej przed konferencją „Zarządzanie na miarę ambicji. Wiedza, mądrość, skuteczność” 30.03 na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Wprawdzie w większości znamy się i widujemy, jednak nowym osobom pomoc zespołu Grzegorza bardzo ułatwiła nawiązanie dobrych relacji ze stałymi bywalcami.
Wydawnictwo Business Dialog, Salon Business Dialog CEO
i Klub Dyrektorów Finansowych „Dialog”
zapraszają na wartościowe spotkania:
Rentowność.
Jak bronić marżę przed spadkiem?
16.05.2012 godz. 9.00-11.00 Warszawa Restauracja Flik Puławska 43
Rentowność. Z naszego badania priorytetów zarządzania wynika, iż głównym problemem przy dzisiejszych uwarunkowaniach rynkowych jest rentowność. Jakie warto podjąć działania w tym obszarze?
Marża na projekcie – kontrola cyklu życia projektu zmniejsza ryzyko przekroczenia budżetu dzięki wprowadzaniu szczegółowych prognoz, budżetów, sugerowanego składu zespołu i cen/kosztów już na etapie oferty. Czy firmy mają odpowiednie narzędzia analityczne do odwrócenia trendu spadających marż?
"Wyspy informacji” – rozproszona informacja o bieżącej kondycji firmy znacząca wpływa na ryzyko podejmowanych decyzji. Jak szybko wyeliminować zjawisko wysp informacji i zwiększyć wiarygodność otrzymywanych analiz?
Proszę o potwierdzenie obecności w serwisie dyrektorów Business Dialog http://www.businessdialog.pl/events/rentownosc-jak-bronic-marzy-przed-spadkiem lub za pomocą formularza zgłoszeniowego.
Rozwiązania oparte o cloud computing. Jakie niosą korzyści
i jakie zagrożenia zarówno dla dyrektora finansowego, jak i obsługi funkcji finansowej w firmie,
w banku, w organizacji?
30.05.2012 godz. 9.00-11.00 Warszawa Restauracja Flik Puławska 43
Wygląda na to, że koncepcja zarządzania IT i udostępniania usług IT za pomocą tzw. cloud computingu upowszechni się w gospodarce i administracji. Daje pożądane efekty w postaci większej elastyczności biznesu i bardziej korzystnego rachunku kosztów. Ale są też oczywiste ryzyka, związane z bezpieczeństwem danych, stabilnością dostępu, zachowanie ciągłości.
Jak te ryzyka odciskają się na członkach zarządu i innych osobach ścisłego kierownictwa, odpowiedzialnych i przed właścicielem, i przed regulatorem, i przed fiskusem? Jak wpływają na ich decyzje co do implementacji tych rozwiązań w organizacji?
Proszę o potwierdzenie obecności w serwisie dyrektorów Business Dialog http://www.businessdialog.pl/events/rozwiazania-oparte-o-cloud-computing-jakie-niosa-korzysci-i-jakie lub za pomocą formularza zgłoszeniowego.
Dla dyrektorów rozważających wybór drogi właściciela
i przedsiębiorcy – jako jedynej lub równolegle do pracy
w korporacji – i pragnących się dobrze przygotować oferujemy warsztat prowadzony przez Dariusza Dumę i Iwonę D. Bartczak. Informacje i oferta po wysłaniu pytania do iwona[podkreślenie]bartczak [at] businessdialog.pl
Iwona D. Bartczak, wydawnictwo Business Dialog www.businessdialog.pl
